| 用干部必须重素质、重政绩、重公论 |
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| 2006-05-25 21:16 文章来源：安仁县商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：其它 |
中共安仁县委书记 雷晓达
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。近年来，安仁县委坚持重素质、重政绩、重公论的用人导向，切实加强领导班子和干部队伍建设。
一、着眼于“靠得住”，重素质，让素质高的干部人尽其才、各展其能。一是选拔思想政治素质高的干部。注重选拔政治立场坚定，理想信念牢固，贯彻执行党的基本路线和县委重大决策态度坚决的干部；注重选拔大局意识强，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，能够舍小家、顾大家的干部；注重选拔政治纪律性强，令行禁止，步调一致，自觉维护团结统一的干部；注重选拔具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻经得住考验的干部。二是选拔业务素质高的干部。注重选拔文化层次较高的干部，选拔实践经验丰富，能干事、会干事的干部，尤其注重选拔有多岗位经历的干部。三是选拔廉洁自律的干部。既注重考察干部“八小时内”的表现，更注重了解干部“八小时外”的情况，看他能否自觉遵守党风廉政建设的各项规定；能否自觉抵制腐朽思想的侵蚀；能否自觉抵制权力、金钱、美色的诱惑。对那些干事可以但不“干净”的干部，对那些虽有能力却无心谋事的干部，坚决不予提拔使用，杜绝“带病上岗”和“带病提职”现象。
二、着眼于“有本事”，重政绩，让政绩显的干部有为有位、有位有威。一是考准考实干部政绩，引导干部求真务实、真抓实干。改进考察方法，坚持考察由封闭式向开放式、由到少数人中考察向到多数人中考察、由孤立静止的谈话方式考察向经常性跟踪式考察转变；坚持组织部门与有关部门、领导与群众、定期与经常、年度与平时相结合的综合考察方式，在抓好常规考核的基础上，重点推行大事要事专项考核和政绩公示制度。二是辩证看待显绩与潜绩，引导干部干当前、谋长远。重业绩，不仅要重“显山露水”的显绩，更要重能给“后人乘凉”的潜绩。看一个干部的政绩，不仅看其近期工作、当年目标完成如何，还要看其为长远发展打下了哪些基础，增强了多少后劲。对只追求轰动效应，不顾长远发展的干部，不但不提拔重用，还要提出严肃批评。三是真正做到凭实绩定上下。县委对连续三年政绩突出的领导班子的一把手以及连续三年被评为优秀的领导干部，晋升一级工资，优先考虑提拔重用。对连续两年考核排位末位的领导班子的一把手以及负有直接责任的领导干部，给予批评教育直至降职免职处理。
三、着眼于“过得硬”，重公论，让口碑好的干部优先提拔、优先重用。一是加大民主推荐结果在干部任用中的份量。优先提拔任用大多数群众肯定和认可的干部。对那些平时不能和群众打成一片，工作不用心，不务实，自以为有关系、有门路，高高在上，群众公认程度不高、民主推荐得票率低的干部，不予提拔。但是也不搞简单的以票取人，对那些确实是因为在工作中出以公心、坚持公道、敢于得罪人而失了票的同志，县委也大胆为他们撑腰。二是不断拓宽考察面。试行干部考察社会征询制度，建立多层面、多角度、立体式的干部考察方式。通过社会征询，准确把握干部的成长轨迹和发展潜力，将干部的工作实绩与群众的公论有机结合起来，为干部的准确使用提供可靠依据。三是积极推行干部任前公示、试用期和竞争上岗制度，把干部选拔任用的全过程置于“阳光”下操作，使各方面的优秀人才脱颖而出。
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